Lars Rompe
Fachlicher Ansprechpartner für Procurement Leadership, Transformation und strategische Procurement-Mandate.
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Welche Procurement-Situation muss in Ihrem Unternehmen gelöst werden?
Besprechen Sie Ausgangssituation, Handlungsdruck und erforderliche Verantwortung direkt, persönlich und vertraulich mit ADDRED.
Typische Kontaktanlässe
Sie müssen die passende Leistung noch nicht kennen.
Im ersten Gespräch ordnen wir die Situation ein und klären, ob ein Executive Mandate, Transformation Mandate, eine Focused Intervention oder Advisory Support sinnvoll ist.
- Vakanz in Einkaufs- oder Procurement-Leitung
- Aufbau oder Reorganisation von Einkauf und Beschaffung
- Stockende Procurement-Transformation
- Unzureichende wirtschaftliche Wirkung oder Transparenz
- Kritische Lieferanten- oder Vertragssituation
- Carve-out, Integration oder Shared-Service-Transformation
- Bedarf an senioriger Procurement-Unterstützung
Direkter Kontakt
Persönliche Ansprechpartner ohne vorgeschaltete Beratungsebenen.
Sandra Rompe
Ansprechpartnerin für Kundenkoordination, Business Development und organisatorische Abstimmung.
E-Mail an ADDREDVertraulichkeit
Sensible Details gehören ins persönliche Gespräch.
Erstgespräche werden persönlich und vertraulich geführt. Sensible Mandatsdetails müssen im ersten Kontakt noch nicht übermittelt werden.
Eine kurze Beschreibung von Unternehmen, Ausgangssituation und gewünschtem Gesprächszeitraum genügt für die erste Einordnung.
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Direkte Anfrage
Procurement-Situation kurz beschreiben.
Vier Pflichtangaben genügen für die erste Einordnung. Ihre Anfrage wird direkt und vertraulich an ADDRED übermittelt.
Alternative Kontaktaufnahme
Direkt per E-Mail mit ADDRED Kontakt aufnehmen.
Falls Sie das Formular nicht nutzen möchten, genügt eine kurze E-Mail an kontakt@addred.de.