Case · adidas
Group Procurement und Vendor Management in einem internationalen Konzernumfeld.
Als gründergeführte Beratung führte ADDRED über mehrere Jahre unterschiedliche Procurement- und Vendor-Management-Initiativen bei adidas durch; Lars Rompe verantwortete das Mandat.
Mandatszeitraum 2005–2014
Group Procurement
Vendor Management
Internationale Umsetzung
Ausgangssituation
Komplexe Lieferanten- und Prozessstrukturen erforderten klare Governance.
In einem international gewachsenen Konzernumfeld mussten Vendor Management, Beschaffungsprozesse und die Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Procurement konsistent weiterentwickelt werden.
ADDRED Verantwortung
Langfristige Procurement-Unterstützung mit operativer und strategischer Tiefe.
Als gründergeführte Beratung übernahm ADDRED Verantwortung für Reorganisation, Coaching, Governance, Prozesse, Supplier Performance und strategische Procurement-Initiativen; Lars Rompe verantwortete das Mandat.
- Reorganisation und Coaching im Vendor Management
- Kontrollen, Compliance, Prozesse und Regelwerke
- Supplier KPIs, Performance Benchmarking und Lieferantensteuerung
- Strategische Kategorien in IT, Sales & Group Functions, HR und Retail
- Internationale SAP-SRM-Einführung und Support-Modell
- Unterstützung global anwendbarer Vertrags- und Governance-Strukturen
Wirkung
Skalierbare Strukturen für Procurement und Vendor Management.
Das Mandat stärkte Transparenz, Governance, Lieferantensteuerung und die internationale Anschlussfähigkeit von Procurement-Prozessen. Die mehrjährige Zusammenarbeit belegt Kontinuität, Vertrauen und wiederholte Delivery-Fähigkeit.
Konkrete Spend- und Ergebniswerte werden erst nach abschließender Validierung veröffentlicht.
Vergleichbare Situation
Muss Vendor Management international neu geordnet oder gestärkt werden?
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