Case · Avira
Aufbau und Führung einer zentralen globalen Procurement-Funktion.
Als gründergeführte Beratung führte ADDRED den Aufbau und die Weiterentwicklung einer globalen Procurement-Organisation für direkte und indirekte Bedarfe durch; Lars Rompe verantwortete das Mandat.
Head of Procurement
Rund sechs Jahre
Direkte und indirekte Bedarfe
Globale Organisation
Ausgangssituation
Wachstum und Internationalisierung erforderten eine zentrale Procurement-Funktion.
Beschaffung, Governance und Lieferantensteuerung mussten über unterschiedliche Bedarfe und internationale Stakeholder hinweg professionalisiert, standardisiert und digital unterstützt werden.
ADDRED Verantwortung
Procurement aufbauen, führen und dauerhaft im Unternehmen verankern.
Lars Rompe übernahm als Head of Procurement Verantwortung für Aufbau, Führung und Transformation der Funktion. Der Umfang verband strategische Beschaffung mit Organisation, Prozessen, Digitalisierung und Supplier Management.
- Aufbau und Führung einer zentralen globalen Procurement-Funktion
- Direkte und indirekte Kategorien und Materialgruppen
- Category Governance und Lieferantenmanagement
- Workflow-Automatisierung und digitale Procurement-Prozesse
- E-Signature, KPIs und Management-Transparenz
- Weiterentwicklung des Procurement Operating Model
- Unterstützung internationaler Integration und Zusammenarbeit
Wirkung
Eine belastbare Procurement-Organisation mit globaler Reichweite.
Das Mandat etablierte zentrale Steuerung, klare Governance und digitale Prozesse. Procurement wurde als international anschlussfähige Funktion mit messbarer Effizienz- und Einsparwirkung verankert.
Konkrete Spend-, Team- und Einsparwerte werden erst nach abschließender Validierung veröffentlicht.
Vergleichbare Situation
Soll eine Procurement-Funktion neu aufgebaut oder international skaliert werden?
Besprechen Sie Zielbild, Führungsbedarf und Umsetzung direkt mit ADDRED.