Case · EWE
Procurement-Team und Governance in einem regulierten Konzernumfeld stabilisieren.
Als gründergeführte Beratung übernahm ADDRED Reorganisations- und Interim-Management-Verantwortung im Group Procurement von EWE; Lars Rompe verantwortete das Mandat.
2014–2015
Interim Procurement Leadership
Direkte und indirekte Bedarfe
Reguliertes Umfeld
Ausgangssituation
Beschaffung musste Führung, Prozesse und regulatorische Anforderungen verbinden.
Ein breites Portfolio aus direkten und indirekten Bedarfen erforderte klare Verantwortlichkeiten, belastbare Teamführung und konsistente Vergabe- und Vertragsprozesse im regulierten Konzernumfeld.
ADDRED Verantwortung
Temporäre Führung mit Reorganisations- und Umsetzungsauftrag.
ADDRED übernahm Verantwortung für die Reorganisation und interimistische Führung des Procurement-Teams sowie für die Stabilisierung von Governance und operativer Handlungsfähigkeit.
- Interimistische Führung und Priorisierung im Procurement-Team
- Reorganisation von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Steuerung direkter und indirekter Beschaffungsbedarfe
- Berücksichtigung öffentlicher und europäischer Vergabeanforderungen
- Stärkung von RfX-, Vertrags- und Governance-Prozessen
Wirkung
Mehr Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und Anschlussfähigkeit im Einkauf.
Die temporäre Führungsverantwortung verband organisatorische Stabilisierung mit konkreter Umsetzung. Das Procurement-Team erhielt einen belastbaren Rahmen für Prioritäten, Vergaben und Zusammenarbeit im Konzern.
Team-, Spend- und Ergebniswerte werden erst nach dokumentierter Validierung und Freigabe veröffentlicht.
Vergleichbare Situation
Muss eine Procurement-Funktion während Vakanz oder Reorganisation stabilisiert werden?
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