Case · Oiltanking / Advario
Procurement Transformation, Carve-out und Supplier Governance in komplexer Veränderung.
Als gründergeführte Beratung unterstützte ADDRED Procurement-Aufbau, Governance, Lieferantensteuerung und organisatorische Stabilisierung im Energie- und Infrastrukturumfeld; Lars Rompe verantwortete das Mandat.
Energy & Infrastructure
Procurement Transformation
Carve-out
Supplier Governance
Ausgangssituation
Veränderung, organisatorische Neuordnung und Lieferantenkomplexität trafen gleichzeitig aufeinander.
Transformation und Carve-out erforderten schnelle Transparenz, belastbare Governance und eine Procurement-Struktur, die operative Kontinuität und strategische Neuordnung gleichzeitig unterstützen konnte.
ADDRED Verantwortung
Procurement-Strukturen aufbauen und Lieferantensteuerung neu ordnen.
ADDRED übernahm Verantwortung für Procurement-Aufbau, Governance, Lieferantenkonsolidierung, Vertrags- und Stakeholdersteuerung sowie organisatorische Stabilisierung.
- Aufbau und Stabilisierung von Procurement-Strukturen
- Governance und Management-Transparenz
- Supplier Consolidation und Lieferantensteuerung
- Neuverhandlung globaler Lieferantenverträge
- Stakeholder Alignment in einer komplexen Veränderungssituation
- Unterstützung von Carve-out und organisatorischem Übergang
Wirkung
Schnellere Transparenz und eine belastbare Grundlage für die neue Organisation.
Das Mandat schuf Struktur, Entscheidungsfähigkeit und eine stabilere Supplier-Governance. Procurement wurde als tragende Funktion der organisatorischen Veränderung ausgerichtet.
Konkrete Vertrags-, Spend- und Ergebniswerte werden erst nach abschließender Validierung veröffentlicht.
Vergleichbare Situation
Muss Procurement während Carve-out oder Transformation schnell stabilisiert werden?
Besprechen Sie Governance, Lieferantensteuerung und erforderliche Führungsverantwortung direkt mit ADDRED.