Vakanz oder Führungswechsel
Temporäre Executive-Verantwortung sichert Entscheidungen, Teamführung, Prioritäten und eine belastbare Übergabe.
Procurement Leadership & Transformation
Verantwortung für Procurement, wenn Umsetzung nicht warten kann.
ADDRED übernimmt Verantwortung für Procurement, wenn Unternehmen ihren Einkauf aufbauen, transformieren oder stabilisieren müssen – und die Umsetzung nicht warten kann.
ADDRED seit 2001
25+ Jahre Procurement-Erfahrung
Internationale Konzerne und gehobener Mittelstand
Gründergeführte Procurement-Verantwortung
Procurement in der Realität
Zwischen Entscheidung, Organisation und operativer Wirkung.
Procurement wird dort wirksam, wo strategische Entscheidungen, Organisation und Lieferkette zusammenfinden. Die Motive dienen als redaktionelle Kontextbilder und zeigen keine konkreten Kundenmandate.
Typische Unternehmenssituationen
Wenn Procurement schnell handlungsfähig werden muss.
ADDRED wird relevant, wenn interne Führungskapazität fehlt, Transformation stockt oder wirtschaftlicher und operativer Handlungsdruck entsteht.
Aufbau oder Reorganisation
Strategie, Organisation, Governance und Rollen werden so verbunden, dass Einkauf und Beschaffung wirksam arbeiten können.
Stockende Transformation
Target Operating Model, Prozesse, Daten, Systeme und Stakeholder werden aus dem Konzept in die Umsetzung geführt.
Unzureichende Wertbeiträge
Identifizierte Potenziale werden in realisierte wirtschaftliche Wirkung, Transparenz und belastbare Steuerung übersetzt.
Carve-out, Integration oder Wachstum
Procurement-Strukturen werden unter Veränderungsdruck aufgebaut, stabilisiert und skalierbar gemacht.
Kritische Lieferanten- oder Vertragssituation
Kategorien, Ausschreibungen, Verhandlungen und Lieferantenbeziehungen werden mit senioriger kommerzieller Disziplin gesteuert.
Leistungen
Drei Verantwortungsfelder. Ein Anspruch: wirksame Umsetzung.
ADDRED verbindet temporäre Führung, Transformation und fokussierte Procurement-Interventionen. Die Mandatsform richtet sich nach Situation und Verantwortung – nicht nach einem starren Beratungsmodell.
Procurement Leadership
Temporäre Führungsverantwortung für Einkauf und Beschaffung in Aufbau-, Vakanz-, Stabilisierungs- und Übergangssituationen.
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Procurement Transformation
Strategie, Procurement Target Operating Model, Organisation, Prozesse, Daten und Governance in wirksame Umsetzung überführen.
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Strategic Procurement & Supplier Intervention
Kritische Kategorien, Ausschreibungen, Verhandlungen sowie Vendor- und Supplier-Beziehungen seniorig steuern.
Strategic Procurement ansehenDer ADDRED Unterschied
Beratung ist nicht genug, wenn Verantwortung fehlt.
ADDRED verbindet strategische Procurement-Kompetenz mit founder-led Mandatsführung, temporärer Executive-Verantwortung und konsequenter Umsetzung. Das Ziel ist keine dauerhafte Beratungsabhängigkeit, sondern eine leistungsfähige Organisation und eine belastbare Übergabe.
- Founder-led Mandatsführung statt wechselnder Beratungsteams
- Strategie, Entscheidungen und operative Umsetzung aus einer Hand
- Direkte Zusammenarbeit mit Management und Procurement-Leitung
- Flexible Mandatsmodelle vom fokussierten Einsatz bis zur temporären Linienverantwortung
- Aufbau interner Handlungsfähigkeit statt dauerhafter externer Abhängigkeit
Ausgewählte Referenzen
ADDRED-Erfahrung seit 2001.
Die founder-led ADDRED-Mandate zeigen Procurement Leadership, Transformation, strategische Beschaffung und Supplier Governance in unterschiedlichen Unternehmenssituationen.
adidas
Group Procurement & Vendor Management
Mehrjährige Verantwortung für Vendor Management, Governance, internationale Prozesse, Supplier Performance und strategische Procurement-Initiativen.
Referenz ansehenAvira
Globaler Procurement-Aufbau
Aufbau und Führung einer zentralen globalen Procurement-Funktion für direkte und indirekte Bedarfe, Governance, Digitalisierung und Value Delivery.
Referenz ansehenOiltanking / Advario
Transformation, Carve-out & Supplier Governance
Procurement-Transformation, organisatorischer Aufbau, Lieferantensteuerung und Stabilisierung in komplexen Veränderungssituationen.
Referenz ansehen- adidas Group
- Avira
- Oiltanking / Advario
- Takeda / Nycomed / ALTANA
- ZF Friedrichshafen
- EWE
- Roche Diagnostics
- Heidelberger Druckmaschinen
- zvoove Group
Founder-led Expert Brand
Persönliche Executive-Verantwortung. Institutionell verlässliche Delivery.
ADDRED arbeitet founder-led: Lars Rompe verantwortet Procurement Leadership und Transformation. Sandra Rompe bildet als Co-Founder die aktive Schnittstelle zwischen Consulting, Kunden, Business Development, Sales und Marketing und entwickelt daraus passende Mandate und langfristige Beziehungen.
Lars Rompe
Founder · Procurement Transformation Executive · Interim Chief Procurement Officer
Founder-led Procurement Leadership, Transformation und strategische Beschaffung.
Sandra Rompe
Co-Founder · Consulting, Business Development, Sales & Marketing
Aktive Schnittstelle zwischen Consulting, Kunden, Business Development, Sales und Marketing mit Verantwortung für Marktansprache und Mandatsentwicklung.
Proof
Vertrauen entsteht aus Verantwortung und Umsetzung.
Langjährige und wiederkehrende Mandate, öffentliche Empfehlungen sowie Referenzen aus internationalen Unternehmen und dem gehobenen Mittelstand belegen ADDREDs Fähigkeit, komplexe Procurement-Situationen in belastbare Ergebnisse zu überführen.
Executive Insights
Procurement aus Management- und Umsetzungsperspektive.
ADDRED verbindet klare Positionen mit praktischer Erfahrung aus Procurement Leadership, Transformation, Value Delivery und Supplier Management.
Procurement Transformation ist zuerst eine Führungsaufgabe
Interim Chief Procurement Officer oder klassische Beratung?
Warum identifizierte Einsparungen häufig nicht realisiert werden
Persönlich und vertraulich
Welche Procurement-Situation muss in Ihrem Unternehmen gelöst werden?
Erstgespräche werden persönlich und vertraulich geführt. Sensible Mandatsdetails müssen im ersten Kontakt noch nicht übermittelt werden.