Vakanz oder Führungswechsel
Temporäre Executive-Verantwortung sichert Entscheidungen, Teamführung, Prioritäten und eine belastbare Übergabe.
Procurement Leadership & Transformation
Procurement führen. Transformation umsetzen. Messbaren Erfolg realisieren.
ADDRED übernimmt Procurement-Verantwortung, wenn Führung fehlt, Transformation stockt oder wirtschaftlicher Erfolg unter Druck steht. Persönlich geführt, konsequent umgesetzt und so übergeben, dass der Erfolg im Unternehmen bleibt.
Führung, wenn sie fehlt
Transformation, wenn sie stockt
Messbarer Erfolg, wenn er zählt
Übergabe, die bleibt
Procurement in der Realität
Zwischen Entscheidung, Organisation und operativem Erfolg.
Procurement schafft dort messbare Ergebnisse, wo strategische Entscheidungen, Organisation und Lieferkette zusammenfinden. Die Motive dienen als redaktionelle Kontextbilder und zeigen keine konkreten Kundenmandate.
Typische Unternehmenssituationen
Wenn Procurement schnell handlungsfähig werden muss.
ADDRED wird relevant, wenn interne Führungskapazität fehlt, Transformation stockt oder wirtschaftlicher und operativer Handlungsdruck entsteht.
Aufbau oder Reorganisation
Strategie, Organisation, Governance und Rollen werden so verbunden, dass Einkauf und Beschaffung klar und verlässlich arbeiten können.
Stockende Transformation
Target Operating Model, Prozesse, Daten, Systeme und Stakeholder werden aus dem Konzept in die Umsetzung geführt.
Unzureichende Wertbeiträge
Identifizierte Potenziale werden in realisierte wirtschaftliche Ergebnisse, Transparenz und belastbare Steuerung übersetzt.
Carve-out, Integration oder Wachstum
Procurement-Strukturen werden unter Veränderungsdruck aufgebaut, stabilisiert und skalierbar gemacht.
Kritische Lieferanten- oder Vertragssituation
Kategorien, Ausschreibungen, Verhandlungen und Lieferantenbeziehungen werden mit senioriger kommerzieller Disziplin gesteuert.
Leistungen
Drei Verantwortungsfelder. Ein Anspruch: messbarer Erfolg in der Umsetzung.
ADDRED verbindet temporäre Führung, Transformation und fokussierte Procurement-Interventionen. Die Mandatsform richtet sich nach Situation und Verantwortung – nicht nach einem starren Beratungsmodell.
Procurement Leadership
Temporäre Führungsverantwortung für Einkauf und Beschaffung in Aufbau-, Vakanz-, Stabilisierungs- und Übergangssituationen.
Procurement Leadership stärken
Procurement Transformation
Strategie, Procurement Target Operating Model, Organisation, Prozesse, Daten und Governance in umsetzbare Entscheidungen und messbare Ergebnisse überführen.
Procurement Transformation umsetzen
Strategic Procurement & Supplier Intervention
Kritische Kategorien, Ausschreibungen, Verhandlungen sowie Vendor- und Supplier-Beziehungen seniorig steuern.
Strategic Procurement voranbringenDer ADDRED Unterschied
Beratung ist nicht genug, wenn Verantwortung fehlt
ADDRED verbindet strategische Procurement-Kompetenz mit persönlicher Verantwortung, Umsetzung unter Druck und einer Übergabe, die messbaren Erfolg im Unternehmen verankert.
- Persönliche Verantwortung vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.
- Entscheidungen und operative Umsetzung aus einer Hand.
- Erfolg, der Management und Procurement sichtbar voranbringt.
- Übergabe mit messbarem Erfolg, der im Unternehmen bleibt.
- Fähigkeiten, die nach dem Mandat weitertragen.
Ausgewählte Referenzen
ADDRED-Erfahrung seit 2001.
Die dargestellten ADDRED Mandate zeigen, wie Procurement-Führung, Transformation und strategische Beschaffung in unterschiedlichen Unternehmenssituationen messbare Ergebnisse erzielen.
adidas
Group Procurement & Vendor Management
Mehrjährige Verantwortung für Vendor Management, Governance, internationale Prozesse, Supplier Performance und strategische Procurement-Initiativen.
Referenz ansehenAvira
Globaler Procurement-Aufbau
Aufbau und Führung einer zentralen globalen Procurement-Funktion für direkte und indirekte Bedarfe, Governance, Digitalisierung und Value Delivery.
Referenz ansehenOiltanking / Advario
Transformation, Carve-out & Supplier Governance
Procurement-Transformation, organisatorischer Aufbau, Lieferantensteuerung und Stabilisierung in komplexen Veränderungssituationen.
Referenz ansehen- adidas Group
- Avira
- Oiltanking / Advario
- Takeda / Nycomed / ALTANA
- ZF Friedrichshafen
- EWE
- Roche Diagnostics
- Heidelberger Druckmaschinen
- zvoove Group
Persönliche Verantwortung
Persönliche Verantwortung. Messbarer Erfolg, der bleibt.
ADDRED arbeitet founder-led: Lars Rompe verantwortet Procurement Leadership und Transformation. Sandra Rompe bildet als Co-Founder die aktive Schnittstelle zwischen Consulting, Kunden, Business Development, Sales und Marketing und entwickelt daraus passende Mandate und langfristige Beziehungen.
Lars Rompe
Founder · Procurement Transformation Executive · Interim Chief Procurement Officer
Founder-led Procurement Leadership, Transformation und strategische Beschaffung.
Sandra Rompe
Co-Founder · Consulting, Business Development, Sales & Marketing
Aktive Schnittstelle zwischen Consulting, Kunden, Business Development, Sales und Marketing mit Verantwortung für Marktansprache und Mandatsentwicklung.
Proof
Vertrauen entsteht aus Verantwortung und Umsetzung.
Langjährige und wiederkehrende Mandate, öffentliche Empfehlungen sowie Referenzen aus internationalen Unternehmen und dem gehobenen Mittelstand belegen ADDREDs Fähigkeit, komplexe Procurement-Situationen in belastbare Ergebnisse zu überführen.
Executive Insights
Procurement aus Management- und Umsetzungsperspektive.
ADDRED verbindet klare Positionen mit praktischer Erfahrung aus Procurement Leadership, Transformation, Value Delivery und Supplier Management.
Procurement Transformation ist zuerst eine Führungsaufgabe
Interim Chief Procurement Officer oder klassische Beratung?
Warum identifizierte Einsparungen häufig nicht realisiert werden
Persönlich und vertraulich
Welche Procurement-Situation in Ihrem Unternehmen braucht jetzt Klarheit und Führung?
Erstgespräche werden persönlich und vertraulich geführt. Sensible Mandatsdetails müssen im ersten Kontakt noch nicht übermittelt werden.